上周是一段特殊的时期，跨越21世纪10年代，进入到2020。随着新年即将来临，服装行业的从业者们开始对过去的一整年进行复盘，以迎接新的机遇与挑战。那么上周，服装行业发生了哪些大事呢中服网带您一览上周中外服装界大事件。
国内事件：2019.12月30日-2020.1月3日
2019年服装品牌们的那些“至暗”时刻
对于2019年的服装行业，讨论最多的是什么？“艰难”或许是形容最为贴切的词语。国际环境的复杂、消费变革持续、市场增长力不足、商业间的厮杀，都让服装这个行业面临着巨大的压力。退市、业绩持续下滑、出售子公司......每一步都在诉说着服装品牌们在2019年正经历着潮起潮落的瞬间。上市六年，停牌三年，挣扎了几年富贵鸟最终还是选择了以退市收场。同是福建晋江出来的贵人鸟日子也好不到哪去，作为“中国a股体育第一股”的它正在为退市风险而挣扎着。2019年的探路者与其说是剥离不相干业务，更像是“清仓大甩卖”的企业。“国民女装品牌”拉夏贝尔的2019年可以说是“至暗”的一年，门店关闭、市值缩水、业绩亏损，曾经“狂奔”的拉夏贝尔要跑不动了。
中服说：
诚然，2019年对于一些服装品牌来说的确尚未走出寒冬，尤其是之前自带响当当名号的传统品牌在扩张、发展到一定程度进入瓶颈。对于多变的市场环境有的尝试不同的出路、有的开启多元化的投资业务，有些品牌想要回归原点重操主业，亦有些品牌追赶潮流，争做数字化的弄潮儿。都市丽人想要变得年轻化，告别林志玲换了代言人关晓彤，甚至聘请阿迪高管；拉夏贝尔的直营模式让引擎转成绊脚石，为了缓解资金压力，不得不剥离副业聚焦到主业上来；晋江的部分运动品牌去年负面新闻频出，从代工厂到成立品牌，再到维持利润、偿还债务，甚至拍卖品牌，似乎它们并没有遇上转好的机会点。其实，传统服装品牌都在做各自的转型尝试。船大难掉头，在谋求蜕变的过程中难免会经历起伏，能生存到最后的才是人生赢家。
价格直逼阿迪耐克 李宁到底是开挂还是自嗨？
我小范围调查了下身边朋友对于高价李宁的看法，大家的态度基本可以分向“真香”和“看不懂”两级，其中表示“真香”的朋友，要更年轻一些。李宁话题下最热门的回答来自“大学生穿361度、安踏、李宁、鸿星尔克真的很low吗？”和“中国李宁的价格是否虚高？”两个问题。这些问题也算是市场固有观念的表现：过去的“low”和现在的“高价”间存在割裂，我们还在消化这种分裂。在国货复兴成为最热门话题的今天，李宁到底是以什么样的姿态站在潮流中呢？搞清楚这个问题，可能对于那些想要抓住大潮，向一线和高端站位发起冲击的中国品牌们，也挺有意义。关于李宁的分析近两年很多，褒贬不一，加上详实数据的探讨，可能会更扎实些。为了这波研究所需的数据，我们啃了一堆财报，还打进了电商网站和虎扑。
中服说：
对比运动品牌的价格排序，从高到低排序依次为阿迪达斯、耐克、李宁、安踏。只看均价的话，李宁鞋跟阿迪达斯和耐克的价差进一步拉大了。仔细看李宁，它既占据了低价档，在高价档也贡献挺大，可见。在定价上李宁采用“分裂”的方式。“中国李宁”在2019年的最大动作依旧是上时装周，而韦德也不可能再退一次役。那么，李宁要做的事寻找下一个增长点，尽管他的品牌重塑做得比较成功，依然又相当一部分消费者觉得核心运动科技和营销方面无法赶超耐克和阿迪达斯。然而，赶上了“国潮”顺风车，只要能拿出好产品、讲好品牌故事，就能获得摈除偏见的喜爱。
户外运动品牌“哥仑步”破产 曾与探路者齐名
12月31日晚间，福建哥仑步户外用品股份有限公司(以下简称“st 哥仑步”)发布公告称，公司于12 月 30 日收到福建省福州市马尾区人民法院作出的编号为“(2017)闽 0105 破 4 号之四”的《民事裁定书》。因提交重整计划草案期限届满，st 哥仑步未能提交重整计划草案，且无投资人参与重整，管理人依据《中华人民共和国企业破产法》第七十九条第三款的规定，向法院申请终止破产重整程序并要求宣告 st 哥仑步破产。根据《中华人民共和国破产法》第七十九条第三款之规定，法院裁定终止 st 哥仑步的重整程序，并宣告 st 哥仑步破产。
中服说：
12月31日晚，福建哥仑步户外用品股份有限公司宣告 st 哥仑步破产。曾经它在国内曾与探路者齐名，跻身于国产户外用品一线品牌行列，最高峰时在国内各主要城市拥有超过600家的专卖店、商场店，年销售增长率超过50%。如今老板失联，公司仅剩8名员工，比之前又少了5人，更是难逃破产命运。其实去年年中开始公司线下门店全部关停，线上业务全部外包，没有自己销售团队，也无法组织货源，只收取品牌授权费，同时清理尾货库存。宣布破产后，st哥伦布先后发布公告宣布董事陈瑜、监事黄沐荣辞职，辞职原因均为公司破产重整期间无法支付个人工资。
2019年预亏近10亿 都市丽人的转型阵痛
在港股上市的“中国内衣第一股”都市丽人中国控股有限公司(下称“都市丽人”，02298.hk)发布盈利警告及转型计划，预计2019年公司亏损不少于人民币9.8亿元，而2018年度公司除税后净利润约为人民币3.78亿元。对此，都市丽人解释，主要是经济环境变化和內部要求变缓。其实，早在2019年上半年，都市丽人便发过一次盈利警告，宣布2019年上半年业绩下滑近八成，净利润报3546.60万元。去年8月，为扭转疲态都市丽人更是作出了许多“努力”。都市丽人缘何巨额亏损宣布转型后其未来机遇几何就业绩及转型等相关问题，多次联系都市丽人董秘办，但公司方面一直未作回应。
中服说：
都市丽人现有的运营模式在过去能够令集团迅速扩张，抢占市场份额，通过规模效应让其成为行业佼佼者。在后期发展上有一些后劲不足。尤其是在内衣行业的销售渠道多样化、产品品质和产品组合等各方面的结构调整没有做出足够快的反应，导致2019年断崖式巨亏，并且通过减少门店、清理库存、大幅打折促销……方式减少亏损。当前内衣市场竞争激烈，都市丽人想要变得更加年轻化，整体大方向是正确的，在成效上来看效果并不明显，在成本上高支出的线下渠道最终难敌线上电商。因此都市丽人在之后的形象升级上还有比较长的探索之路要走。
国际事件：2019.12月30日-2020.1月3日
2020年春节营销怎么玩？阿迪达斯“过潮年”！
提起春节，我们的印象里就是传统的庆祝方式，而阿迪达斯此次给诸多消费者，在潮流和传统之间“造”了一个与众不同的新年。作为中国人最为看重的节日，春节一直是国人们释放情感的重要出口。而在每年春节前后，都会燃起一场没有硝烟的营销大战，各大品牌在这个时间段里争相拼创意、拼流量，可谓是精彩纷呈。近日，在诸多品牌都开始大讲“团圆”、“亲情”的春节营销中，黑马君却发现阿迪达斯跳出了传统营销桎梏，携手陈奕迅、彭于晏、宁泽涛、易烊千玺、刘亦菲、杨颖、王诗龄等多位明星，推出“潮范”新年系列广告片，带领消费者过一个“另类”新年!
中服说：
阿迪达斯实属贴近年轻消费者的运动品牌，在宣传和营销上依旧很有一手。值得探究的是，它从来不打价格战，那又是通过什么手段让消费者心甘情愿买单的呢？首先在宣传片上，为了和中国的年轻消费群体靠的更近，阿迪达斯在新春广告上采用鲜明的色彩对比，加上古楼、蹴鞠、纸扇等中国元素，为的是和中国的年轻消费群体靠的更近。同时为了营造新年万象，将现代街舞、球鞋和服饰做出碰撞。又集结了半个娱乐圈的明星，满足了不同圈层的粉丝需求。凭借着“无数”个不同圈层的流量明星和更前卫、更时尚的运动鞋服，将自己定位成不只是普普通通的运动品牌，直接吸引到粉丝购买。
年薪百万却只买优衣库 这届日本年轻人买得起lv却依然很“穷”
那个晒奢侈品为主流的时代到底还是远去了，虽然有钱人还是有不少，但普通人的生活中，比起奢侈品，取而代之的是另一些新的“标签”。断舍离的风潮尤其盛行，一方面是教大家扔掉不需要的物品，另一方面又极尽压缩必需品，而且对“必需”的标准也是一再降低。日本的年轻人在不太可观的收入下，也开始钻研各种省钱的小妙招。爱漂亮的女孩子虽然依然不会短了买衣服的钱，但是在打折的时候购入万能好搭的“基本款”也纳入了省钱妙招里。而说起基本款，优衣库绝对是国民“基本款”品牌了。在众多快销品牌中，优衣库可以说是最“土”的，之所以能在一众快销品牌里杀出一条血路来，一是质量过硬，二就是不易过时的“基本款”了。
中服说：
虽然优衣库经常被吐槽不时髦、不前卫，但内搭基本款，优衣库是颜色最全的，在款式上也不容易过时，尤其是近日在中国市场风头强劲，但是，这并不意味着消费降级。不少年轻人的“穷”和我们以前理解的“穷”似乎不太一样了。归结起来可能有这么几个关键词：款式好搭、基本款、不过时，另外还有一个有趣的现象：越来越多的人愿意把买lv的钱拿来买优衣库、拿去旅游、报班学新的技能，这也折射出年轻人的消费转型。不管是哪种状态，新的一年都希望大家能以一种舒适的心态面对生活，让各种欲望能与自己和解，找到真正的自己。
zara 真的快死了吗？
ara 官方客服表示，武汉所有4家 zara 门店均在改造升级中，但具体开业时间未定，能确定是后期还会再开的。但12月初，zara 位于武汉中心百货的a级旗舰店还发布了折扣宣传，原计划从12月28日开始进行每年促销力度最大的“橱窗。一夜之间，突然关门，真的只是简单的改造升级吗zara 到底怎么了!关门只是第一步，这不是 zara 第一次关门，2017年2月，位于成都的全国最大 zara 旗舰店关闭曾引发业界一阵唏嘘;2018年9月，zara 纽约首店关闭，震惊了整个快时尚圈;一年后，北京东直门来福士中心店和王府井新东安店也被爆出相继关门。
中服说：
近日，西班牙快时尚品牌zara武汉的4个门店被曝全部关闭，门上贴有消防部门的封条，电话无人接听。外界呈现诸多猜测。据目前多方信息，此次zara闭店风波与其盈利情况无关。zara关门风波的背后，引发服装行业对于快时尚品牌是否碰上天花板的质疑。近年来，forever21已经申请破产保护，old navy母公司gap预计2年内关闭230家门店。在中国，优衣库、h&m等市场占有率较高的品牌也放缓了开店速度，发展势头良好的快时尚不得不选择谨慎布局。经过分析，产品质量差、款式不够新颖，这些是快时尚品牌无法得到消费者尤其是年轻消费者青睐的重要原因。
潮牌 superdry四大品牌重塑举措
英国潮牌 superdry （极度干燥）更新了2019/2020上半财年的关键财务数据。截至10月26日前26周，净销售总额同比下降11%至3.691亿英镑。此前的数据是3.678亿英镑，增加的130万英镑主要是因为采用了国际财报准则ifrs15。另外，尽管“全价销售策略”推动毛利率同比增长了2.3个百分点，但是受外汇和库存变动影响，superdry 的毛利率最终下降了0.1个百分点至56.3%。借此之际，今年4月重新回归 superdry的品牌联合创始人 julian dunkerton从产品和设计、线上线下销售渠道、市场扩张以及营销等四个维度，总结了他重返后采取的一系列品牌重塑举措。
中服说：
关于服装品牌如何推进未来发展，superdry的四点策略或许能够给传统品牌一些启发。首先，产品和设计是台面根本，多元化的系列给消费者更多选择，能够更直观的感受到全新的设计理念。其次，认清促销是在饮鸩止渴，在门店中停止打“价格战”，每六个月上架新的核心系列；同时“全价营销”模式将继续加强。并且减少批发渠道销售占比，增设更多精品门店。最后，加码电商市场，包括自有官网和第三方电商平台。多方携手，通过更多kol、时尚领袖带动粉丝购买。对于服装品牌来说，除了自有服装的品控外，在营销方面需要紧跟市场走向，保持良好的发展走向。
