在这激烈的市场竞争下，企业不管是对高层管理人员还是基层管理人员的管理制度也在不断的提高，但对基层管理人员来说，这也带来了巨大的压力和挑战。但是只有提高团队的整体素质和做好扎实的基础工作，才能确保企业在发展路上能够稳定、健康。
一个企业的发展不仅靠一个领导或者管理层员就能实现目标，基层的管理和员工同样能为企业的发展起到至关重要的作用。想要快速有效的实现企业发展目标就必须训练出一群素质良好、擅长管理、思维敏捷的团队。
在工作中，基层管理人员首先要具有良好的协调能力，清楚每一位员工的工作能力，采取因材适用的方法，找出解决问题的突破口，从各方面启发员工的工作热情，注重动之以情，晓之以理。对他们工作出现问题时，要及时给予纠错和帮助。
基层管理和高层管理者需要有良好的配合度，管理人员要在其位谋其政，在困难面前勇挑重担，对任何事情都必须严于律己，公私分明，具有高度的责任心、使命感，要不断地提升自身素质，给员工树立一个优良的工作行为典范，这样才能带动员工努力工作、共同进步、共同提高。
一句比较经典的企业管理学口号：基层的管理用法家，中层的管理用儒家，高层的管理用道家，从这句话中我们可以具体体会到基层管理的几个重要方面：
第一，基层管理应该更加落实执行环节中的细节，特别是具体工作执行力的保障，没有基层执行力的基石，更高层的企业战略实施就是空谈。
第二，基层管理应该更加强调每个个体能量的发挥，管理者需要跟他们进行更为充分的密切的沟通，协作与管理。
第三，基层管理者应该更多的去了解一线工作的具体情况，与一线员工共同分析研究和突破。从而在管理决策中更加科学务实，让一线被管理的员工更加信服。
在现在的许多企业中，很多基层管理者都是由一线人员提拔而成，这样的基层管理缺乏经验，没有经过系统的管理基础知识培训。这是我在boss商学院听导师讲课时，比较认可的一点。所以身为基层管理者，只有让员工认同你的工作能力和管理方式，这样才能调动他们工作积极性，为企业创造利润。