企业文化六大误区企业文化是企业经营管理发展的必然，企业文化的作用不仅仅是企业的内在推动力，企业的对内的导向、凝聚和规范作用，还在于提高企业的团队绩效，更重要的是提升企业品牌价值，塑造为企业和消费者甚至社会共同信仰的品牌精神。很多企业在硬性的制度管理无法奏效时，开始使用软性的文化管理。企业在意识到企业文化的重要性后，开始着手进行公司的文化构建。但由于对企业文化定义的理解不够准确，很多企业在构建企业文化时存在以下几点误区：
企业文化六大误区第一、企业文化的定义错误
企业文化等同于企业文化娱乐活动，这是很多中小企业常犯的毛病，对企业文化的内涵理解得过于狭义，把企业文化误认为是文化娱乐活动，所以把组织文化活动，文艺演出，认为是在搞企业文化建设，这个想法是错误的。
第二、企业文化建立的目的错误
企业文化的实施不等同于绩效考核。企业文化从某种意义上讲，可以带动或者配合绩效考核更好的完成。通过企业文化建设，逐渐清晰企业的价值倡导，规范企业的管理行为与员工的工作行为，最终提升企业的经营管理绩效。而企业文化本身的目的在于打造企业核心竞争力；增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志；引导和约束员工的行为模式和思维模式；促进企业经济效益的提升的提升。
第三、企业文化形式的错误
企业文化不等同与口号或者标语。企业文化口号化，这是当今很多企业文化失败的原因。每天早会喊口号，午会喊口号，晚会喊口号，把从理念、精神到企业行为与员工行为的企业文化系统建设工程，变成了简单、花哨、空洞的口号、或者行为，最终落一个大而空。
第四、企业文化脱离企业实际。
企业文化不等同与企业决策人的个人理想。在企业建设上面到可以借用一句话，源于生活，而高于生活。我们很多企业容易犯两个错误，第一个错误就是企业文化脱离实际情况，大的不得了。第二个错误就是拿一些国内或者国际的大企业的文化，生搬硬套，完全不搭边。
第五、企业文化等同于企业理念
企业文化有企业使命，有价值观，有愿景，有经营理念。什么意思呢？就是企业文化含有经营理念，而不全是经营理念。很多企业把企业文化搞得整个是经营理念一个样子，结果却是员工对企业文化的理念认知都是空白，也就无从谈起企业文化建设，更说不上归属感，认同感，荣誉感。
第六、企业文化实施过程中缺乏管理
企业文化的目的在于用，而不是在于看。既然是使用，那么就有管理行为。目前一些企业在做企业文化时，仍然奉行以“管事”为中心的管理体系。而企业文化是以“管心”为中心，因此，有必要增设一套“管心”的管理方法。各级管理干部也要重视与学会这套办法。否则，企业文化仅是雾里看花、水中揽月。
企业文化六大误区