前两天，有幸参加了一场管理创新研讨会，大家就新常态下企业经营管理方面做了进一步的交流和探讨。对于管理存在各种悖论，楚柳香小编个人认为只要实用就好，管理最重要的是与时俱进。
一、企业要实现管理创新，必须明确管理的“三要素”，非常重要！
管理的“三要素”：管理主体、管理客体、管理方法。
1、管理的主体就是管理系统，包括决策，执行，监督等子系统；
2、管理的客体就是管理对象，包括人财物，知识信息等，主要是被管理者；
3、管理的方法是达到管理目标的途径过程、程序和方式手段及工具，也就是用什么样的方法将管理者和被管理者之间结合起来。
二、要实现企业管理创新，必须明确管理的“三要素”之间的关系。
管理的“三要素”之间的关系体现为：
通过管理方法使管理者与被管理者能协同完成目标。
丰田以精益模式曾超美国三大汽车厂的利润总和，但德鲁克认为丰田模式不行。为什么？没有真正体现人的尊严。所有人都只是被执行者和被管理者。
现在，传统汽车业是否又被互联网汽车颠覆？
所以，再好的管理方法都是双刃剑，走到极端就有问题了。
在国富论基础上，法约尔、泰勒和韦伯分别从不同维度对管理理论的三要素进行了界定。
管理理论演化的核心是效率，出发点是人性的假设。
管理理论的演化，就是人性的演化。人从经济人到社会人，追求自我实现，再到道德人。
经济人就是自私自利，人活着就是为了利益。但社会人并不完全为了私利，要有人际关系，要沟通。自我实现是更进一步了，马斯洛认为人有不同的需求层次，不能一概而论。最后是道德人，人的道德水平非常高，可以为别人，为社会做些贡献。
有句话我非常欣赏：管理上没有最终的答案，只有永恒的追问。就像海尔的理念一样——永远要自以为非，而不要自以为是。